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中国农业银行常州分行

【概述】2000年，中国农业银行常州分行(以下简称常州农行)资金总量稳步扩张，信贷结构不断优化，不良资产剥离顺利完成，经营效益根本性好转，以AS/400为主体的新一代网络正式投入运行，业绩创历史之最。本外币存款总量突破100亿元，经营利润达4826万元。

【存款突破100亿元大关】年末，全行本外币各项存款总量达1004040万元，增加(比年初，下同)132808万元，一举突破百亿元大关。其中人民币各项存款余额为965185万元(其中储蓄存款为568987万元，对公存款为396198万元)，增加125034万元(其中储蓄存款与对公存款分别净增32851万元和92183万元)，低成本资金达408513万元，增加65811万元，比重为42.32%，比上年末提高1.53个百分点；外币各项存款余额为4693万美元查询农业银行卡余额，增加939万美元，存款总量稳步增长。金融同业存放余额年末为39660万元，增加24038万元。存款总量在全市“四行一社”中份额为18.75%，上升0.15个百分点；金融同业存放增量占31.84%。在组织资金工作上，按照“围绕大市场、组织大资金、实现大目标”的要求，不断调整业务经营策略，狠抓首季“开门红”竞赛，为实现全年组织资金目标与全行的减亏增盈打下坚实的基础。

【增加信贷投入】年末，全辖统一人民币贷款剔除剥离贷款外，总额为515248万元(其中人民币贷款总额为504096万元，外汇贷款总额为1347万美元)，实际增加59778万元，存贷比为51.32%。到年末，人民币贴现贷款余额为26220万元，质押贷款余额为18140万元，消费信贷6908万元，100%支付保证的银行承兑汇票为60928万元，增加31750万元，占银行承兑汇票总额的80.13%。统一人民币不良贷款在剔除剥离因素后占比为18.05%，人民币不良占比下降1.76个百分点，优良客户达394个，增加34个，信用占比上升11.4个百分点。信贷有效投入的重点是：增加对经济基础好、管理水准高、资金实力强、信贷需求大的常州市区、武进地区等信用投入的力度；加大对经营效益好、科技含量高、发展前景优的国有企业、股份制企业、私营企业等倾斜支持；确保对低风险信贷市场的投入，主要是对小额储蓄存单、单位定期存单、国债质押贷款和贴现贷款、100%支付保证的银行承兑汇票继续实行敞开供应。以住房消费为主体的消费信贷也得到开拓，综合消费贷款达6908万元，比上年末增加6394万元。全行住房消费贷款也已开始起动，年末总量达2443万元，增加2126万元。

【科技平台得到延扩】2000年，常州农行投入大量的人力、物力与财力，对全行的网络技术进行升级，全辖所有网点已由原来的微机网络全部移植到AS/400网络上，与沿江城市联网，容量大大增加，并能够迅速处理储蓄联网、柜员操作、同城交换、电子汇兑、帐务查询、天地对接、银证转帐、信用卡业务、各种代理业务以及中心管理等，日平均交易量达8万笔左右，有效地突破制约业务经营与市场开拓的“瓶颈”。到年末，全市AS/400联网机构达194个(全部机构)，开通全国电子汇兑42个，省辖电子汇兑网点160个，实时汇兑网点7个，联机ATM18台，POS106台，技术操作平台得到延扩。

【经营效益取得根本性好转】年末，剔除剥离不良资产因素，全辖表内利息收回率为99.52%，综合利息收回率达100.99%，分别比上年同期提高3.15个百分点和31.08个百分点，尤其是溧阳支行的综合收息率高达107.79%，全行实现帐面盈利4826万元。专项业务的经营也得到有效改善，到年末比上年同期减亏200万元。盈利开创常州市农行建行以来的最高水平。

【整合经营资源】在机构网点上一方面对“小、差、偏”的基层网点进行“撤、迁、并”，全年撤销分理处5个、储蓄所2个，更名迁址网点5个。另一方面做好市分行机关与县级行机关的“定机构、定职能、定人员”的“三定”工作。同时改革干部的任用办法，把竞聘干部的范围从股级干部扩大到县级行副行级。实行内退，优化人员组化。经过排队摸底与耐心疏导教育，有114名职工办理内退手续。加快对年轻、高学历员工的培养，将有培养前途的人员安排到领导岗位锻炼。

【强化经营风险防范】强化审计稽核，全年共实施稽核项目55个，审计检查单位166个。现场稽核面达100%，现场稽核493次，参加稽核的人员达1273人次。共对全辖7名行长与59名基层营业机构主任进行离任及任期稽核，并对部分单位的联行清算资金、银行承兑汇票承兑与贴现、国际业务、空白重要凭证等项目进行稽核，共提出稽核建议1135条，使稽核成为业务经营的“防火墙”，有效地堵杀风险“病毒”。强化“三防一保”，抓宣传教育与规章制度的落实，抓基层的安全防范检查查询农业银行卡余额，全年共组织定期与不定期安全保卫检查800多次，参加人次2843人次。同时加大防范诈骗案件的力度，全年有效防范未遂诈骗案件(堵截)7起，金额1895.5万元；查询10起，金额544.74万元。

【推行依法治行】2000年，常州农行在全省率先推行法律意见书制度，全年单独代理经济纠纷67起，标的总额12385万元，起诉并已申请执行的案件37起，标的6870万元。通过诉讼和执行收回现金1201.25万元，收回实物价值14263.81万元，盘活贷款2950万元。

【实施“素质强化”工程】2000年，常州农行构筑以培训为重点的“素质强化”工程。全年共举办各类培训班86期，参训达6082人次。其中，常州分行组织的共有25期，计1631人次；县级行举办的51期，计4451人次。主要培训内容为：AS/400操作、信贷员上岗、外汇业务、反假币知识、新《会计法》等。其中基层主任培训历时25天，分3期，内容涉及会计、信贷、法律、计算机、职业责任、管理理论等，是建行以来最系统最全面的一次基层主任培训。培训采取授课与讨论相结合、讲解与剖析案件相结合、学员提问与行长对话相结合的方法，行长与学员对话的新形式得到上级行的高度评价。(李胜华)