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1月6日，华视集团2022新年工作会议在东湖总部召开，会议对2021年的工作进行全面总结，对2022年的工作进行设计规划，十三名中高层领导及部门负责人出席会议。

会上华视传媒股票，集团各子公司领导、各部门负责人依次汇报2021年度工作总结，并对2022年的工作全面规划，从行业定位、业务布局、文化发展、品牌建设等多个方面作出部署安排。

集团董事长陈继承作重要讲话，对各位负责人的汇报进行深度点评，同时就2022年集团各项业务的推进作出指导性建议，创新性提出华视“五观”：

一、平台观：华视用十年时间发展到今天的规模，打造出一个实力强劲的传媒平台。每一位华视人都应熟悉平台、热爱平台、宣传平台、共享平台、用好平台；精进业务、开拓进取。用平台换空间，以平台换价值。

二、事业观：集团每个版块的业务都是华视的事业，每家子公司，每个部门都应该以各自的工作为华视事业的一份子。财务、金融、行政、成本、宣传等方面的团队都要具备事业观和事业意识，把工作当事业干，把岗位当阵地守。从当下做起，发挥无限的激情，不达目的不罢休华视传媒股票，共同实现事业梦想。

三、价值观：树立正确的创业价值观，发现行业的价值，认可平台的价值，肯定自身的价值，探索未来的价值。企业与团队相互支撑，互为信任、携手共进、共绘蓝图。以“什么是价值，价值就是一直投入，然后等待时间的回报”为华视人的价值标准答案。

四、人才观：重视人才工作，善于发现人才、引进人才。所有负责人要做到爱才、服才、招才、用才、护才。把合适的人放到合适的岗位，要有培养人才的氛围和体系，发挥优势，补齐短板，让公司早日实现济济一堂，百家争鸣的人才局面。

五、合作观：集团旗下拥有多家子公司和职能部门，公司与公司之间，部门与部门之间，公司与部门之间，要加强合作、深入沟通、相互借鉴、取长补短、并肩作战、形成合力，共同面对复杂多变的市场环境。让合作变成一种思维，变成一种能力，变成一种精神。

最后，集团董事长陈继承对十三位管理层同事的辛勤付出表示衷心感谢，希望大家在新的一年里继续创新突破，不断超越，讲好全新的华视故事。

出品丨华视集团

摄影丨李宪哲

编辑丨余晨

排版丨陈一欣

审稿丨刘西

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