技术负责人职务是什么 快手刷播放量免费

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早上看到这么一个问题：

有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他？

我怎么感觉我就是你说的那个下属员工呢，工作不积极，也从不主动汇报工作，你一直在想着怎么样想着法子处理我，扳倒我；怕我动摇了你的领导地位，你有没有考虑过这些问题到底是发生在谁的身上？问题的关键到底在哪里？有没有解决的办法呢？难道就只是想到了用什么方法去处理工作不积极，不主动汇报工作的人吗？

我是一名工程技术人员，现在是单位的技术负责人，在我上面除了单位的领导名义上还有一个分管部门的负责人，当时任命职务时说的是技术负责人直接向领导汇报工作，但是分管负责人的职务是安排工程实施进度和技术路线（也不知道这是怎么想的，技术路线都让部门负责人安排了，难道技术负责人就只能在项目出问题之后背锅吗？不知道怎么想的。）所以有些事情上面领导就会让部门负责人向我转达技术负责人职务是什么，这一传话，内容就打折了，就开始有水分了。

起初我来现在的单位也算是作为技术人员被领导挖过来的，领导承诺让我来是要挑大梁的，单位的大部分人员都是半路出家的门外汉，还有一部分是看报喝茶的关系户，所以技术人员在这里也算紧缺人员，但是我刚来单位就让原来的部门负责人给了个下马威，因为我的到来撼动了他在单位技术大拿的地位，紧接着又在所谓的领导班子会议上以我不是本地人口音不行为由断了我做部门负责人的路子，整个单位都是乌烟瘴气，领导为了处理好各方面的关系，也不能硬扛，也就牺牲了我的晋升路子，又以单位的老员工有工作经验的名义提拔晋升了现在的分管负责人，后来才知道都是后台有操纵杆的人。

这才知道什么叫“木秀于林风必摧之”，我就那么优秀吗？让他们这么避而远之，其实并不是我对他们有多少风险，而是单位以前的风气太不正常，现在需要改革需要发展了，有些地方触碰了他们的一些利益，所以在他们看来应该就是想办法避免这些利益被碰触到。

但是一个企业的发展总归是要向前看，摒弃一些老旧思想的，毕竟单位里没有专业的技术人员，而我又是专业的技术人员，在我被针对的那段时间里，根据我所了解的情况写了一份报告，是关于对企业发展和目前存在的一些问题，包括管理和技术上的一些不足，还好领导是个年轻有为想做出点成绩的人，根据我所提供的一些情况采纳了一些意见，很快领导处于对单位发展的需求和目前存在的一些问题进行了权衡，让我做了单位的技术负责人，主要负责工程技术方面的一些质量保证和工程技术路线方针的制定，并且直接向领导汇报情况。

这样一来问题更严重了，部门负责人本就是半路出家的门外汉，其实对我们从事的工程方面的一些问题一知半解，一开始我处于对他的尊重，就委屈一下自己当他是自己的分管领导，反正都是为了工作，还不都一样嘛，但是每当我们在一块开会或者有时候聚餐的时候，总会有人再说我的技术水平高等一些符合的话语，就让这位负责人感到很尴尬。

所以一开始为了避嫌不让大家都尴尬，我就很少往领导那里去，有什么事情，都是领导让他转达给我，没想到有些事情就这样发展得更尴尬，这伙计基本上有事情也不给我说了，除非是领导让他必须要告诉我的，也是避重就轻地给我说一句，绝不会多说一句话，一些项目进度实施以及技术路线上也不会征求我的意见，甚至有些时候是什么项目我都不知道，有意的在屏蔽我。

我明白其中的原因，我也知道自己在这么一个尴尬的位置上，也就一般不去安排一些事情，尽量地把权利都放给他，让他自己自由发挥，毕竟我这人是不愿意和别人争抢什么东西名誉的人，可是慢慢地发现这伙计不是这么回事，良心大大的坏，在和另一同事喝酒练摊私下闲聊的时候，估计他也是喝多了酒，居然对我说，这位负责人一直对我耿耿于怀，我的到来让他显现出了能力平庸的一面，又是半路出家的，也谈不上技术，弄得他有时候比较尴尬，有什么事情是不会告诉我的，在领导那里也没少出嘴上的力气，一直就有什么事情反正能不让我知道的就瞒过去算了，耿耿于怀，一直说我瞧不上他……等等一些我都不知道其所以然的理由。

其实我只是正常程序下正常做了自己的工作而已，本还想别弄得尴尬自己收敛了一些，正所谓“我本将心向明月，无奈明月照沟渠”，所以既然这样，那我也就不拉你的面子了，有什么事情为了避免他说我抢他风头再想多了，本还想给点面子，好歹也是个负责人，不管是什么途径当上的，总得留点面儿，那既然这样我也就直接越过了他有什么事情直接向领导汇报了，就当没他这回事完了呗。

所以这样一来他是不是就会觉得我也不向他汇报工作技术负责人职务是什么，工作也不积极主动呢？其实并没有这回事，只是我做的事情你不知道而已，何况你也做不来，也不用向你汇报什么工作了，反正都是工作，为什么要天天考虑着你高兴不高兴呢？尤其是还背后伸黑手的这种人，所以你是不是就会更加想处理这个工作不积极，也不汇报工作的人呢？

说这些事情并不是想吹牛说我自己有多牛，只是想说明一件事情，不管是在什么位置上，都要换个思维方向考虑问题，既然你觉得你的下属工作不积极，也不主动向你汇报工作，那你有没有分析一下这其中的原因是什么呢？自己什么都不清楚，就一心想着怎么处理对方，这个想法首先就不能服众。

先审视一下自己有没有做过分的事情，工作能力范围内的事情有没有做到位呢？能力水平和管理方式是不是什么地方有欠缺？平时有没有因为私心给某个员工穿小鞋，在领导那里打小报告呢？如果你都没有真诚地去对待你手下的员工，那么为什么要让他们言听计从地去被你领导，去积极主动地向你汇报工作呢？不要只想着利用手里的强权去压制对方，谁都不欠谁的没必要去要那个排场。人和人之间都是相互的，如果你有一个真诚的态度去对待你的下属，相信他们也不会这么过分的对待你的。