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质量控制要点

(一)勘察设计质量控制

设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。

1.勘察阶段质量控制要点

l勘察任务书和方案的编制、修改、审批。

l测量放线的准确性，布孔的精准性。

l成孔深度的严谨性，杜绝按该地区常规地勘资料进行成果编制而成孔深度不达到设计要求。

l土工试验

l对勘察成果的审核与评定：

（1）工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。

（2）工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求。

（3）工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。

2.设计质量控制

l设计质量控制的原则

（1）建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

（2）建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。

（3）建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。

（4）建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”。

l设计阶段质量控制的主要任务

（1）审查设计基础资料的正确性和完整性。

（2）协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。

（3）审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。

（4）督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。

（5）进行设计质量跟踪检查项目技术负责人变更，控制设计图纸的质量。

（6）组织施工图会审。

（7）评定、验收设计文件。

(二)施工质量质量控制

1.质量目标

“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，公司制定具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。

2.质量控制保证体系

（1）建立健全质量保证体系

（2）建立健全质量监督检查体系

（3）建立建全各级质量责任制

（4）建立建全各项质量管理制度

（5）建立建全各项质量检查制度

3.质量管理措施

为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。

4.建立过程控制的有效制度

（1）工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。

（2）图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。

（3）周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度

5.工程质量控制重点环节

事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。

6.施工过程质量控制内容

l技术交底规定

（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人 应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

（2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

l工程测量规定

（1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

（2）在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

l材料的质量控制规定

（1）必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

（2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

（3）项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。

（4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

（5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

（6）监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

l机械设备的质量控制规定

（1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。

（2）现场的施工机械应满足施工需要。

（3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

（4）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

l工序控制规定

（1）施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。

（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

（3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定项目技术负责人变更，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。

（4）施工管理人员应记录工序施工情况。

l其他过程控制规定

（1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

（2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

（3）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

（4）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

（5）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

7.施工过程质量控制方法

（1）以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础

开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出—讨论－编制－审核－修改—定稿—交底—实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后．以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。

（2）制定完善的计划体系

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。

实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。

项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任。

8.质量控制点及措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

为有效贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。