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抢占市场，不断提高企业的竞争实力；

强化管理，不断夯实企业的发展根基；

深化改革，不断增强企业发展的凝聚力

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吉林东光奥威汽车制动系统有限公司

（以下简称“东光奥威”）

紧紧围绕发展目标，

持续提高管理水平和管理能力，

实现主营业务收入同比增长22.4%，

利润同比增长84.6%，

跑赢行业的增长速度。

产品、市场，是企业赖以生存的两个重要因素。在2021年东光奥威总经理康建军经过走访、分析、研判，提出大客户的市场发展战略，集中优势兵力、优势资源向优质客户倾斜，优化市场结构，抢占优质客户现有的市场及后续市场，取得了可喜的效果。进入2022年，东光奥威关重客户配套占比持续上升，奇瑞增长近100%，长安增长70%。为东风日产轩逸配套的产品于2022年10月实现量产，单月产量一路走高，成为东风乘用车真空助力器独家供应商。一汽大众BC316产品提前6个月实现批量供货，成为捷达品牌的独家供应商，使其为一汽大众配套的产品由一个产品变成多个产品共同供货。国内市场关重客户装车量占比升至83.5%，新能源车型收入占比增加到25%吉林一汽实业东光汽车镜有限公司，国内市场占有率已达到9.5%。

与此同时，东光奥威积极组织科技人员加快新产品的研发速度，以便早日投放市场，满足客户需求，年度内共有14个新产品如期进入SOP。同时，还获得大众、长安、吉利、奇瑞等主机厂新项目19个，为企业后续发展增添了动力。截至目前，该公司已获得一汽大众、上汽乘用车、东风乘用车授予的杰出伙伴和优秀供应商荣誉称号。

企业要发展，管理就要提升。从去年6月份至8月份吉林一汽实业东光汽车镜有限公司，东光奥威以控制成本、提质增效为目标，组织开展基础管理提升工作，堵塞企业管理漏洞，规范经营管理，在规范管理、流程再造、合规经营三个方面，通过以问题为导向甄选20项基础管理提升改善课题，执行周例会汇报改善进度及效果。2022年，在收入同比增长22.4%的情况下，期间费用同比降低11.77%，制造费用同比降低12.6%，全年材料成本降低1,026万元。

“东光奥威在2022年能够跑赢行业发展速度，在很大程度上取决于产品质量，成也质量，败也质量”东光奥威负责人说。东光奥威把提高产品质量放在工作的重中之重，修订有关质量管理的相关制度，严肃工艺纪律，在关重产品和关重客户上实行精品工程，以精品工程带动整体质量管理水平提升，做到质量高人一等，价格低人一筹，效率快人一步。同时，还积极协助供应商进行质量改善，促使产品质量稳中有升，赢得了客户的信任。东光奥威以“利润=收入-成本”为导向，严控各项预算目标，开展研发设计、采购、质量改善、生产流程优化及管理提升，实现降本增效1850万元。

谈及2023年的工作，东光奥威总经理康建军说，将带领全体员工撸起袖子加油干，并继续发挥自身优势，创新突破，以更好更快更强之势持续在行业领域加速奔跑。

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