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这种尴尬的现状延续了他整个研究生时期。在读博期间，深感忧虑的张涛一直在思考一个问题，如果由他成立一家企业会在传统的销售模式上做出怎样的改变?

答案是市场为先，以人为本。用优质的技术服务支持辅助一线科研工作者更好地施展才华。作出决定后，张涛辞职创业，从此成为国内生物科技业的“小工蜂”，源源不断地把最有价值的海外科研工具运送到一线科研工作者手中。在初创阶段，白手起家的张涛手中是一家只有2万元启动资金和仅有2名股东员工的创业企业。“最初的5年我真的很穷啊，因为没有拿过一分钱的工资，什么都得算着来。”谈及往事，张涛打趣道。

不过精准的市场判断与优异的技术眼务支持让张涛笑称为“youngcompany” 的创业企业很快得到了市场认可并异军突起上海凌光技术有限公司，首月收人即突破10万美元上海凌光技术有限公司，年复合增长率更是超过30%，在拥有百年历史的英国老牌生物医药企业的包围中迅速突围。

许多例子可以证明，快速增长的业绩容易让创始人迷失方向。但张涛冷静的头脑和稳健的运营方式无疑是掌控基因集团这艘大船不偏离航线的最大因素。

记者了解到，以基因产业为代表的生物医药领域一直受到资本界追棒，但张涛却告诉记者， “我们创业时没有接受凤投，事实上也不需要。因为企业的自有资金能支撑我们的良性发展，这样的步子更稳。”

在张涛的带领下，基因集团在市场中灵活地腾挪转身，从最初的仪器设备销售，到2000年重组后开始逐步涉足互联网领域、生物科技研发领域。直至目前，基因集团已成为国内最具规模的生命科学产