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按照黎瑞刚描绘的蓝图，重组后的新上市公司将定位为互联网传媒集团，打造“中国互联网电视的第一入口”，这将与小米、乐视等互联网公司展开竞争。

上海文化广播影视集团(下称“上海文广”)旗下的百视通(600637.SH)和东方明珠(600832.SH)的重组事宜，终于尘埃落定。重组后新的上市公司，将成为A股首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。

最后的方案有点“以弱吃强”的意味，百视通新增股份换股吸收合并东方明珠，实现两家上市公司的整合。

“传统媒体正面临转型，我们的基础设施、基础结构正被互联网颠覆瓦解掉。”11月22日，上海文广总裁黎瑞刚在百视通合并东方明珠的投资者交流会现场，掷地有声地宣称：“我们要成为行业的变局者！”

作为“变局者”，45岁的黎瑞刚现在的任务是带领中国第二大传媒集团—上海文广在互联网浪潮中生存并发展下去。合并只是上海文广整合的揭幕之战，在更吸引人的未来，上海文广将陆续注入其剩余的优质资产，最终实现集团整体上市。

“从这次重组合并来说，我们确实还没有一步到位，做成整体上市，但这是我们未来的目标。”百视通监事长王建军在随后的记者提问环节证实了这一预期。

在外界看来，上海文广的转型方向堪称传统媒体转型的典型：在文化产业业态、商业模式和竞争格局都在发生改变的情况下，市场化、数字化必将成为文化类企业发展的主导方向。多位传媒界人士对时代周报记者表示，上海文广的重组很可能给国内传统媒体集团起到“标杆性作用”。

转型的阵痛也很可能随之而来，按照黎瑞刚描绘的蓝图，重组后的新上市公司将定位为互联网传媒集团，打造“中国互联网电视的第一入口”，这将与小米、乐视等互联网公司展开竞争，而其旗下IPTV、有线电视、OTT等多块业务将如何整合亦是难题。

重组进行时

时间回到今年3月31日，“大小文广”的合并重组正式挂牌，而百视通和东方明珠的重组则是其中重要的一环。

所谓的“大小文广”指的是上海文化传播影视集团和上海东方传媒集团，前者是后者的母公司。上海文广是中国第二大传媒集团，旗下拥有东方卫视、第一财经日报等多家媒体，东方明珠隶属于“大文广”，而百视通属“小文广”。

根据11月21日发布的重组方案显示，将由百视通收购东方明珠，合并完成后上海传媒文化，上海文广将只保留百视通一家上市公司。

在壳资源稀缺的市场环境下，上海文广为整合而舍弃一家上市公司平台，显示了其整合的决心。

“最终的方案决定由百视通收购东方明珠，并不是说百视通的盈利能力好过东方明珠。” 上海文广战略投资部主任、百视通董事许峰对时代周报记者说道。

许峰全程参与了两家上市公司合并的计划制定。据他向时代周报记者介绍，作为“大小文广”整合的一部分，两家上市公司的重组意在理顺内部的业务跟资产，优化内部的资源配置。“我们在大小文广合并的时候向证监会作出承诺了，要消除同业竞争。”

许峰向时代周报记者透露，正式的重组方案确定之前，上海文广内部对东方明珠收购百视通的方案也作了评估。

“两个方案我们都有准备，之所以是百视通收购东方明珠，只是从操作技术上比较便利可行。”许峰进一步解释，就目前的业绩来说，东方明珠的盈利能力远远好过百视通。东方明珠目前有海通证券和借壳宏源证券上市的申银万国的长期股权投资。“如果把这个股权抛出去可以有15亿-20亿元人民币的净利润，东方明珠的家底远远好过百视通。”

相对东方明珠，百视通拥有牌照优势。上海文广将IPTV牌照、互联网电视以及3G手机电视牌照都给了百视通。就未来上海文广构建以互联网电视为核心的业务生态系统而言，百视通原有的业务和资源更加接近新上市公司的定位。

相对于合并之后的千亿规模，外界更看重合并之后带来的行业意义。

“此次上海文广旗下上市公司及资产的整合是国有文化传媒公司转型改革中的重大进展，将对整个行业起到深远影响。”在中信证券TMT行业分析师皮舜看来，百视通作为此次的整合平台，进一步吸收业内的优质资源，推进传统媒体与新兴媒体的融合，并在原有渠道、内容和用户覆盖面的优势之上，逐步构建互联网媒体生态系统。

这是上海文广整合的揭幕战，也是中国传统媒体集团转型的一个缩影。

传统媒体转型求生

一个不容回避的事实是：传统媒体正在被新媒体所颠覆。

今年4月发布的《2014中国传媒产业发展报告》称，电视、互联网及移动媒体成为传媒产业增长的主要支柱。新媒体迅速暴涨的颠覆性让以传统媒体起家的黎瑞刚等媒体大佬们亦感到措手不及。

“我到电视台工作的时候，东方明珠电视塔上发射的信号通过无线的方式传到千家万户，完成了我们媒体传输的一个闭环。老百姓看了通过信号传播的内容，就有了收视率上海传媒文化，就能折换成广告产生收入和利润，也完成了媒体传输的价值闭环。”黎瑞刚叙述的这种运营模式几乎是传统媒体过去的缩影。不过，这个运营模式因为新媒体的出现，正一点点瓦解。

清华大学新闻与传播学院副院长崔保国牵头的研究小组发布的调研结果显示，根据目前发展现状预计，中国报业市场未来五年有可能缩减一半；电视媒体虽然仍占据市场领导地位，但互联网快速增长已经和电视并驾齐驱，2014年网络广告市场规模有望赶超电视。

事实上，从2012年以来，世界范围内的行业不景气已成为传统媒体必须面对的问题。金融危机之下，美国多家报纸倒闭，而在国内，媒体行业的寒冬也在推进行业重塑。

在新媒体的冲击下，传统的媒体集团更多的是以发展全媒体的形式拥抱互联网。

十八届三中全会为传统媒体变革指出了方向。在政策指引下，文化资源将加速在全国范围内自由流动，行业内兼并重组即将提速，国资庞大的存量文化资源与要素将被盘活。

作为综合性传媒集团，自2005年获得中国第一张IPTV全国运营牌照开始，上海文广就一直试图向互联网转型。2012年，上海文广旗下的百视通完成了对视频网站风行网的收购。目前，除了已有的IPTV牌照，上海文广还手握互联网电视以及3G手机电视牌照。

“并购就是获取更多的用户，提高用户黏性和变现能力。”许峰告诉时代周报记者，从并购逻辑上来看，过去几年，上海文广的重组并购行为都是在为其转型做准备。

未来之路

谁在创造未来媒体的最大价值：内容还是渠道？这成为了上海文广投资者说明会上讨论最多的话题，而这也是传统媒体转型中面临的最大思考。

“我们跟BAT不一样，我们是传统媒体。”黎瑞刚在投资者说明会上如此强调上海文广的属性，他同时表示忧虑，“当我们的基础设施、基础结构被互联网颠覆瓦解掉以后，我们手上只剩内容，还是内容的原创者，但是我们只是基于互联网上无数内容创造者中的一个。”

渠道和内容必须并举—这是上海文广重组计划给传统媒体转型提出的解决方案。

根据重组方案，上海文广新上市公司的业务“生态圈”将包括：内容、平台+渠道、服务三大板块。“生态圈”中的内容板块将涵盖节目模式研发、影视制作、版权经营等；平台+渠道板块则包括互联网电视、IPTV、有线数字电视、网络视频、云平台和大数据等相关业务；服务板块囊括数字广告、网络游戏与主机游戏、电视购物与电子购物、文化旅游等。

在内容方面，本次重组上海文广募投了100亿元人民币，其中5亿投在尚世影业，扩大影视剧生产规模，20亿用来购买版权。“此前我们的上市公司已经花了8亿购买版权，未来三年还会花20亿购买版权，增加互联网电视内容的竞争力。”许峰告诉时代周报记者。

在平台方面，除了现有的互联网电视、IPTV、有线数字电视等，上海文广还将花10个亿用来建云平台和大数据中心，把旗下所有的平台包括东方购物680万的用户整合到一个平台，进行集中开发，提高用户价值。服务板块则主要集中在两家上市公司此前的游戏业务、文化旅游等方面。

“我们不把小米、乐视当对手。”许峰的自信并非没有依据。对于互联网电视行业的争夺，牌照是它们的硬伤。

“小米和乐视没办法拿到牌照，仅这点就没办法跟上海文广比。”资深互联网分析师梁振鹏告诉时代周报记者，从内容上说，百视通作为国内最早的IPTV运营商，已经积累了大量的运营经验和资源。

“除了牌照优势，我们发展互联网电视是多元化的，而不是单纯的好像互联网电视发展就是送电视、血拼价格，送硬件、送盒子。”许峰认为，小米和乐视此前的发展都在打擦边球。

“美国的互联网电视运营商没有一家是靠这种战术发展起来的。”许峰坦陈，小米能把硬件做到极致是值得肯定的，但在没有牌照和内容的情况下，其生态系统还是零。

按照黎瑞刚描绘的蓝图，上海文广未来的发展路径仍然围绕用户，从内容产品的提供、广告的经营、电子商务的经营、游戏的运营，以及未来可能还会拓展的应用服务通、健康医疗、教育，甚至包括O2O的一些模式，以此来完善作为互联网媒体集团构建的生态系统。

“我们要内容和渠道并举，强势的内容本身也是流量的入口。”在黎瑞刚看来，上海文广积累的内容将在互联网电视的平台上盘活，而如何用内容吸引的用户和流量，以及如何把这些变现则成为未来传统媒体转型必须解决的问题。