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1月5日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布《关于发布和推广第二十九届全国企业管理现代化创新成果的通知》（国管审[2023]1号）。中国中铁四局工会申报的《国有建筑企业以“五共”为核心的农民工管理》、城轨分公司申报的《提升专业化能力的盾构施工优化管理》成果荣获第二十九届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

同时，安徽省企业联合会、安徽省企业界联合会公布第十八届安徽省企业管理现代化创新成果名单。中铁四局14项成果分别荣获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖3项，二等奖2项，三等奖9项。

2022

全国企业管理现代化创新成果

全国二等成果

中铁四局工会申报的《国有建筑企业以“五共”为核心的农民工管理》

中铁四局党委坚持以“共铸诚信、共创和谐、共同发展”为目标， 将项目党建工作领域向协作队伍拓展延伸，在管理模式上形成了由“五同”“五自”向“五共”的升华；在党建延伸上，形成了由“党员代表”“政治工作联络员”向“党群工作协理员”的升华。“五共”管理包括责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆的“五共”管理升级，充分发挥农民工党员在项目生产中的骨干带头作用，影响和带动农民工安全、优质、高效地完成各项施工任务，打造了农民工管理3.0版。该做法在《工人日报》头版刊载。党群工作协理员是中铁四局党委通过向外协队伍委派党群工作协理员，履行“六大员”职责，在企业职工与农民工之间架起一座“连心桥”。

城轨分公司申报的《提升专业化能力的盾构施工优化管理》

城轨分公司申报的管理创新成果，充分反映了国有企业贯彻新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，加快数字经济发展与数字化转型，推动企业高质量发展的成功实践。城轨分公司结合外部环境变化和公司发展需求，全面推进盾构施工管理体系建设。公司通过实施创新管理，为盾构施工作业出台了完整的盾构施工管理流程，规范了从盾构机组装、掘进、拆除到转场维修作业的标准化进程，为盾构机调配，施工进度安排、物资管理调度等工作提供了可靠的指导，盾构机调配利用率提高，施工进度安排准确，物资管理调度充足，保证了盾构施工尽然有序进行，减少了各工序衔接间隔，提高了盾构施工流程的稳定性，降低了外界特殊条件对施工进度安排的影响。

2022

安徽省企业管理现代化创新成果

安徽省一等成果

中铁四局党委组织部申报的《大型国有施工企业以赋能组织为目标的智慧党建平台建设》

中铁四局党委运用“互联网+”“大数据+”思维，把握“一切工作到支部”“为基层减负”“安全保密可升级”三大原则，自主研发的中铁四局“智慧党建”平台，2021年12月30日正式上线。实现“一切工作到支部”。直击工程项目分布广、党员集中管理难等痛点，构建网上“党组织信息库、党员管理库、发展党员信息库、党建活动资源库”，赋予各级党组织不同管理权限，并以形象化图表展示党组织和党员信息，智能分析支部工作开展情况，实现党建数据可视化。实现“为基层减负” 。将党支部工作转移到移动互联网端，实现“三会一课”、主题党日、党建活动、学习教育等任务掌上发起、一键提醒、电子签到、资料查阅、在线生成活动记录，并打通移动支付平台，做到党费交纳批量核算、一键提醒、便捷转账、实时统计，让基层党建工作更便捷、高效。实现“安全保密可升级”。采用微服务架构，集网站、电脑端软件、手机APP于一体，多端数据互通，初步构建起了“大数据+党建”的技术标准和规范；采用模块化设计，预留标准化拓展接口，可对接中铁E通平台，跨平台调用微信公众号等数据，实现业务功能动态扩展、快速迭代；服务器布设灵活自主，可满足国家对党政信息系统三级安全维保要求，筑牢数据安全屏障。

二公司申报的《国有建筑企业以高质量发展为目标的项目模拟股权管理》

二公司围绕企业高质量发展的主线，主动开展分配制度变革创新，建立健全了以模拟股权管理为核心的多元化考核机制，切实推动了项目管理从被动向主动转变、项目管控从精细向精益转变，真正践行了“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果员工共享”的共赢理念。在构建实施体系平台上，二公司通过对标调研、会议宣贯等多种形式，有效解决模拟股权管理推行初期员工不理解、多方意见不统一的重难点问题，制定了模拟股权试点方案；建立项目模拟股权考核工作领导小组，为模拟股权有效开展提供组织保障；同时，对本部相关部门在考核过程中的职责进行了明确，夯实模拟股权考核顺利推行的重要基础。在健全具体管理机制上，二公司通过确定模拟股金交纳总额和标准，严格规范交纳范围和时间，切实完成了股金交纳；同时制定了相应的股权变更手续，保障模拟股权项目员工各类合法权益，实现多元化考核的有序运转。在及时开展绩效兑现上，中铁四局二公司通过改变绩效薪酬兑现调整了实施模拟股权项目员工的薪酬构成；通过改进了项目成本测算机制和建立并落实了责任成本调整机制确保了考核指标下达科学合理；通过明确股金退还条件、完善股金兑现方案、设置兑现考核奖励分两次发放等方式，设计了科学的考核流程，推动企业增收创效。

建筑公司申报的《大型施工企业基于细分领域客户的定制化服务管理》

建筑公司针对建筑行业发展，满足各类细分项目领域客户的特需要求，为其提供“定制化服务”，可以帮助施工企业拓展市场份额，帮助大型施工企业优化产业生态，帮助国有大型施工企业更好的履行使命担当。本创新成果依托“定制化服务”创新应用，在市场运作层面上为细分领域客户定制理念设计、定制管理策划、定制推进线路，促使企业保持并扩大市场领先地位。成果主要做法包括：在市场运作层面上的定制化服务（1.定制理念设计，助推项目立项 2.定制管理策划，助推项目落地 3.定制推进线路，助推项目实施）；在产业生态层面上的定制化服务（1.资源充裕时，做好统筹调度 2.资源不足时，扩充有效供给 3、资源缺失时，及时弥补空白）；在社会环境层面上的定制化服务（1.定制信息技术，服务防疫大局 2.定制特色路线，支持扶贫工程 3.定制业态模式，开拓养老产业）。建筑公司通过在市场运作、产业生态和社会环境三个层面上实施“定制化服务”战略，有力的推动了企业改革发展。该成果在公司推广应用后，效果明显。通过定制化市场运作服务，在地铁上盖TOD开发、城市更新等领域持续发力，保持企业市场领先地位。通过定制化产业生态服务，在多个大体量房建项目中探索“钢筋战略集中采购”、“水泥——商品砼置换”等，增强企业生态圈控制力。通过定制化社会环境服务，积极配合地方政府做好新冠疫情防控基础设施建设，创新精准扶贫举措，探索养老产业化发展布局，提升企业央企品牌形象。

安徽省二等成果

钢结构建筑公司申报的《大型钢结构建筑企业以安全作业管控为目标的智能化现场管理》

钢结构建筑公司针对大型钢结构建筑企业安全作业管控“安全作业工序多、作业人员流动性大、流程审批繁琐、安全管控不便”等痛难点问题，基于以安全作业管控为目标的智能化现场管理实际需求，满足安全作业前置条件验收和公司后台监督管控的管理要求，以“信息透明化、作业规范化、申报流程化”为主线，开发安全作业条件验收系统，集成了起重吊装、高空作业、有限空间等安全作业管理模块，内嵌安全作业流程标准、规范要求，加强事前、事中、事后全过程作业环节安全管理，强调在“预”字上下功夫，突出“人防”和“技防”，实现“申报—审核—审批—统计—分析”全过程管理；同时，安全生产人员全程参与，安全风险控制更加有力，项目和公司两级管控，形成“齐抓共管”的协同管理机制，实现全员安全管理。这既是落实国家安全生产要求的重要举措，也是适应行业安全形势发展的迫切需求，更是实现企业本质安全高效管理的新型手段。通过制定管控目标和实施路径、创新管控模式、全过程管理信息化、作业流程规范化、安全管控全面化、数据管理可视化来实现现场安全作业全员和全过程管理，有效提升了现场安全管控力度和维度，构建安全作业管理长效机制；提升了现场作业生产效率，降低生产和管理成本；提升了生产管理的信息化水平，推动企业数字化建设。

城轨分公司申报的《大型施工企业基于远程监控系统的盾构机维护管理》

城轨分公司自有盾构设备32台套，在各个城市的地铁建设工程项目中循环往复使用。在结束一个盾构施工项目后，盾构机在进入下一施工项目组装之前，会运至特定的盾构设备转场维修场地进行修缮，恢复设备外观及性能。通过对盾构机拆装机现场的大范围布置，目前已经实现有效的现场实施安全监督，根据相关安全规范进行排查，发现了大量现场存在的安全隐患问题。通过对重点施工位面的定向盯控，有效的避免的重大安全事故的发生，通过安全生产部于技术部的配合，有效的对施工现场可能发生的重大安全施工隐患进行有效的排查。全面提高员工安全生产意识。有效的提高了现场人员的安全生产意识，新设备的应用提供安全保障的同时为施工现场安全盯控监督提供了新的管理思路。该创新管理的应用在工作开展方面实现了降本增效。投入使用改远程盯控指导系统，减少了后方现场盯控人员来往各个盾构施工现场频次，节省差旅费用；得益于集成式的盯控界面，多画面同时盯控，降低盯控作业工作量，减少安全盯控的人员配置，做到人力资源的有效节省，提高了安全质量盯控的效率。

安徽省三等成果

中铁四局申报的《大型建筑央企新入职员工见习期培训的探索与实践》

中铁四局每年引进一批院校毕业生，各子分公司均组织开展新员工岗前培训，通常会宣讲企业发展沿革，进行业务学习，为全面推进院校毕业生入职培训工作的系统化、规范化和标准化。局制定下发了《中铁四局集团院校毕业生入职培训实施方案》，明确了培训目标、职责分工、课程开发、交付部署、组织实施等相关要求。在此基础上，为开发出“有效”的企业文化课程，人才发展院（促动师）汇同人力资源部（管理层）、企业文化部（主题专家）、新员工代表等一起开展讨论分析，采取工作坊的形式，最终确定了培训课程。通过实施院校毕业生入职培训学习解决方案，向新员工传递企业价值观和核心理念，培养优良的沟通、执行、抗压和学习能力，具备相应的实践知识和专业技能。院校毕业生入职培训课程主要由“企业文化和发展战略、职业发展、专业技能”三个模块组成，由局和子分公司分层次开发课程内容。为提高全局院校毕业生入职培训内部培训师授课技巧和授课水平，全面提升院校毕业生入职培训质量和效果。培训对象为各子分公司院校毕业生课程开发设计人员和授课内部培训师，培训内容主要包括课程开发、授课技巧、行动式辅导，并对全体授课人员作了试讲认证评审。

五公司申报的《公路箱梁环形流水生产智能化管理创新》

五公司坚持高点定位，以“专业化、工厂化、机械化、智能化”为支撑，着力打造资源节约型、智能创新型、绿色环保型、管理标准型工地。项目建设过程中，全面践行“双标”理念，包括全封闭绿色智能混凝土搅拌站、智能钢筋加工配送中心、集中智慧梁厂等标准化设计。采用国内外先进全自动智能数控加工设备、全自动智能机器人等，推行胎具部品化制作安装，全面提高钢筋制做安装精度。建设全过程严格树立“外观形象美、内在质量优、结构功能全”的混凝土质量控制目标。基于南中高速预制梁施工特点，推行装配化、工业化、智慧化建造技术，推行基于标准化工艺智能生产的智慧梁厂，基于环形生产线智慧生产系统、智能温控的混凝土蒸养控制系统、智能预制构件生产管理系统，通过数字化、信息化赋能四新技术包含哪些，形成智慧工地标准模块，实现智慧减人、提高产量、提升品质的管理目标。创新是引领发展的第一动力，自主研发分体式运输布料机、公路箱梁不锈钢模板自动打磨清理与自动喷涂一体机、公路箱梁顶板浇筑实现自动振捣与拉毛机。通过项目质量、安全、管理、环保等多层次创新实现建设管理方法的创新与集成、重点技术领域的突破与创造、四新技术的应用与发展、资源利用的集约与环保、最新建设水平的呈现与总结，为同类高速公路建设提供样板。

七分公司申报的《大型建筑企业以微电影为载体打造优秀企业文化品牌管理创新》

七分公司将微电影作为加强和改进新形势下思想政治工作的创新载体，探索创新了由学到用、学用结合的特色研究成果，为扎实推进企业思想政治工作开辟了新途径。微电影作为加强和改进新形势下思想政治工作的创新载体，在员工思想政治建设、施工生产以及企业文化建设等方面都起到了重要作用，将微电影的拍摄与廉洁教育、施工生产、培训教育、幸福提升和文化建设等深度融合，促进思想政治工作管理多元统一，让企业管理和员工管理有温度。七分公司“微电影模式”在做好企业员工思想政治工作，改善企业内部矛盾，促进企业和谐健康发展方面起到了重要作用。同时坚持微电影的自编、自导、自演，取材围绕企业内部事例人物，拍摄环节选取公司所属各单位，不断丰富员工参与感、共鸣感和认同感，注重宣传联动，加强价值导向，切实将微电影打造成的“文娱活动”“素质课堂”“文化品牌”和“精神符号”。

建筑公司申报的《大型施工企业区域项目集群化管理平台创新与实践助力企业提质增效》

建筑公司通过探索区域项目集群化管理，在企业施工区域建立区域经理部管理架构，制定管理机制，不仅实现了区域项目建设标准统一，同时实现了人员配置精简增效，解决了以往独立项目间资源配置难以协调调配、资金无法自平衡等诸多问题，有效提升了企业在施工区域的品牌形象和竞争力，增加了项目集群整体施工效益。解决区域项目集群规模增长与人员短缺矛盾的需要；解决区域项目集群标准不统一的需要；解决区域项目集群资源配置难以协调的需要；实现区域项目集群资金自平衡的需要；增强企业区域竞争力的需要。建筑公司成立区域经理部，以“拓市场”“统资源”“管项目”为主体责任，统筹企业区域发展战略的实施等工作。负责拓展区域市场，发挥区域经理部前沿阵地作用，深耕区域，扎根当地，密切维护客户关系，做熟、做透、做大区域市场；统筹区域资源，调剂区域内周转材料、机械设备、分包方等生产要素，兼顾区域收尾项目附属工程、交工交验、竣工文件、清收清欠，提高区域资源利用率；管理区域项目，履行企业赋予的项目管理职责，实施项目群管理，保障区域项目安全、质量、进度、环保、效益、信誉，增强区域项目管控的有效性。在区域统筹管理下，项目制定统一临建标准、质量标准、安全管理标准、施工工艺标准等，提升了企业品牌建设在区域的认知，先后获得中国中铁股份有限公司绿色施工科技示范工程、安徽省建筑安全生产标准化示范小区、市级安全文明标准化工地等省市级各类荣誉6项，提高了企业在区域的竞争力，促进了企业滚动发展。在区域统筹管理下，项目集群具有施工综合体量大、项目业务连续性增强，与当地的商砼站、砖厂、爬架等材料供应商谈判更具竞争力；通过统筹策划，项目观摩、党建联谊，使企业在当地更具影响力，品牌认知更加深入；外部营销资源共享更加深入，资源的利用程度更高；同时区域项目经理部承接子企业部分管理职能，集中区域人财物等生产要素，进行统一配置管理，达到提高效率、降低成本的目的，使得企业在区域的竞争力明显加强。

物资公司申报的《以高质量转型发展为目标的专业化电气制造企业综合管理提升》

物资公司合肥中铁电器分公司自1985年成立以来，长期面临作坊式作业、工艺设备落后、生产场地狭小、产能低位徘徊、管理体系不健全、技术研发空白等系列问题。为应对市场激烈竞争、实现公司多元化发展,推进电气产业转型升级，电器分公司以实现高质量转型发展为目标，以管理创新为突破口，通过一系列信息化、智能化、科学化改革管理举措四新技术包含哪些，全方位推动生产体系升级、管理效率变革、产品市场开拓、研发模式创新和服务能力提升，最大化提升管理效率和经济效益，为技术提升、管理提升、生产扩能等提供机制保障，切实有效地建成现代化生产体系、标准化管理体系、市场化产品销售体系、科技化产品研发体系、产业化售后服务体系，全面提升产品智造水平、提高企业管理效益、增强企业社会影响力，为中铁四局电气产品智造产业高质量发展奠定坚实基础。

钢结构建筑公司申报的《以提升信息传递效率为导向的“5G新消息”企业级应用协同创新》

钢结构建筑公司在企业经营管理的信息传递环节中，针对所反映出的痛难点问题，从管理和技术上双管齐下，制定形成了5G新消息在企业部署应用的总体方案，设计并实施了服务于企业宣传、党建、反腐倡廉、安全生产、技术管理、会议通知、人文关怀、疫情防控等综合事务的基于5G新消息信息传递云平台。该平台为推动信息传递与工程建造全业务链的深度融合及突破企业内部管理过程中出现的信息壁垒奠定了基础，实现了信息传递可靠、及时和多元的目标。目前，已完成“财务、成本、物资、机械、技术、安全质量”等多个业务口的部署和使用，对接了中国联通等外部平台，形成了统一规范、多级联动的一体化信息传递平台。作为信息传递的一种手段，5G新消息加持的云平台具有丰富的内容支持性、高效和可靠的信息抵达性、普适便捷的用户操作和开放标准的信息接口等优势，进一步提升了企业治理能力，为企业高质量发展提供了信息化支撑。

房地产公司申报的《国有大型房地产开发企业多元化业务体系构建》

房地产公司为强化原有地产品牌的全领域发展和跨界融合，挖掘产品的增值潜力，实现地产开发品牌的服务溢价，不断探索地产行业复合业态的模式化发展，提出向“房地产+”多元化业务体系转型的战略方向。“房地产+”复合地产是相较于传统地产的更新升级，与单一利益相关者解绑，将企业利益与社会大众、区域经济发展相结合，将开发经营思路带入房地产设计规划、开发、建设、运营和服务的整个流程中，从而形成以房地产为载体，与其他多种产业（如物业、养老、城市交通等）相结合，即“地产+N”的全新地产运作、经营模式。房地产公司在保证实现房地产基础功能价值的前提下，近些年来以安徽中铁佳家物业公司、中铁佰和佰樂（巢湖）健康养老产业有限公司、TOD超大型地铁上盖综合体等实际案例为例，实践“房地产+物业”、“房地产+康养”、“房地产+TOD”、“房地产+城市更新”的多产业整合，探索“房地产+”多元化业务体系经营策略，从而实现房地产公司业绩持续向好、市场规模不断扩大的经营成效，树立了良好的企业形象。

城轨分公司申报的《盾构机主轴承故障预警在线监测管理》

城轨分公司盾构机主轴承故障预警在线监测管理利用盾构机主轴承故障监测预警系统，采用了基于状态的维护理念，在不停机的施工过程中,使用声发射无损检测技术监测轴承状态和综合分析系统,诊断主轴承是否存在机械故障以及对主轴承平衡、松动等异常现象，实时掌握，不断积累轴承的状态信息，预测轴承的劣化趋势和剩余寿命。减少主轴承拆检次数、提高施工效率。随着盾构主轴承故障预警监测系统安装数量逐渐增多，盾构机主轴承拆检次数也逐年减少，预计2022年主轴承拆检次数可降至14台次以下。节约成本、维护企业形象。城轨分公司应用盾构主轴承故障预警监测系统，提高设备利用率，节省施工工期，确保项目工程按期完成，得到了业主单位充分的肯定，提高了企业美誉度，维护了企业形象。加强了设备维护与预防。盾构主轴承故障预警监测系统可记录主轴承设备各项波形参数，分析主轴承运行状态，预测主轴承运行趋势。一旦主轴承发生故障，可根据系统提示进行故障原因分析，可快速准确确定故障发生部位判断故障原因。根据监测数据分析出故障原因，排除故障因素也可避免再次发生同类事故。推动维修体制改革。盾构主轴承故障预警监测系统通过在城轨分公司多台盾构机应用成功，今后将继续在其他盾构设备推广使用。不仅可以在主轴承，还可以在拼装机轴承、螺旋机轴承以及其他关键性零部件使用。如果能够实施，城轨公司盾构设备整体的维修方向及理念将发生重大变革，将在很大程度上推动公司设备维修从事后维修和故障维修方向向预防维修和预测维修方向的发展。

财务共享运营管理中心申报的《数智技术赋能管理会计报告创新与实践》

中铁四局在财务共享模式下积极推进大数据建设，通过不断的探索和努力，开发了基于数据管理、分析和挖掘与一体的工程项目“任我行”。它是基于工程项目经济运行情况BI分析的一种创新手段，是在全局信息系统数据整合规划的基础上，打通成本管理系统、业财共享平台、薪酬管理系统、公务车辆管理系统等数据通道，搭建企业级数据仓库，深度融合业财数据。这是继财务数据中心BI分析、OCR增值税发票识别、RPA财务机器人开具发票等成功案例之后，中铁四局财务共享管理中心在智能财务领域又一力作，也标志着建设智能化业财共享平台和打造“智慧财务”的美好愿景迈开了坚实的一步。

策 划：江龙余

审核：康 宁 牛 慧

来 源：局规划发展部

作 者：廖江培 杨 晨 李 倩 王 昊 鲁 颖

钱长龙 刘佳星 陶俊宝 洪 皓

设 计：刘浩宇

编 辑：高 媛

主 办：中国中铁四局文化传媒中心