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新丽传媒高级副总裁兼新丽电影CEO李宁

1905电影网专稿新丽传媒成立于2007年，最初以制作电视剧作品见长。之后，公司开始向更多领域发力，在电影方面参与投资了包括《失恋33天》、《火锅英雄》、《道士下山》、《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》等在内的多部票房、口碑双赢的优秀华语作品。

在2017年的第一个档期——元旦档，由新丽传媒出品的喜剧片《情圣》上映，截至发稿时票房已突破4亿，成为影市今年的首匹黑马。时任新丽传媒高级副总裁兼新丽电影CEO的李宁是《情圣》背后的掌舵手，谈及这一次项目的成功及过往所取得过的成绩，他认为一切的关键在于新丽传媒始终坚持把内容作为公司在行业中的核心竞争优势。

接下来这一年，新丽传媒还有《悟空传》、《妖猫传》两个重点电影项目即将上映，李宁表示，推出精品内容依然会是公司所追求的首要目标。经历过2013年到2015年内地票房的高速增长以及过去一年的减速沉淀，新丽传媒将以更加理性的心态面对2017年电影产业以及资本市场的风云变幻。

渠道为王还是内容为王？这是一对相辅相成的矛盾

李宁是电影《情圣》的总监制，这部影片也是他2016年初加入新丽传媒之后参与主控的第一个项目。在来到这家公司之前，李宁已经在电影行业中之类了十余年的资历。“我是北京电影学院95级管理系的，1999年毕业后我就在北京市电影公司新影联院线工作。然后2011年去到万达组建万达影视，2014年到五洲发行。从这个过程可以看到，我更多是从院线、影院这个角度（参与电影产业）。”

这个过程让李宁陷入了一个困扰他个人，同时困扰着整个行业的纠结：“电影产业是渠道为王，还是内容为王？这个问题大家总是得不到一个相对准确的回答。我们说“酒香也怕巷子深”，但巷子不深酒不香也是不行的。（渠道与内容）就是这么一个相辅相成的，矛盾的结果，它们都很重要。”面对纠结，李宁所做出的决定也最终成为他选择新丽传媒这个专注影视内容生产新平台的重要原因。

从过去的发行人到制片人，再到现在的投资人，李宁从一个个不同的角度和纬度出发，但落点总会回到内容本身来讨论电影创作：“我个人（选择项目）有三重标准。第一是故事，无论你讲什么故事，是悲剧，是喜剧，是主旋律，是恐怖，还是现实题材，核心一定要能打动观众；第二是要创新，这很难做到，很有风险，但我们要一直去打破旧的模式新丽传媒怎么样，无论前期创作还是后期宣发，都要遵循这样一个原则；第三点，说句最时髦的话就是不忘初心，（让制作出的内容）形成口碑。”

选项目遵循“五心原则” 做不了黑马也不错过黑马

李宁目前任职新丽传媒高级副总裁，并兼任新丽电影CEO。他透露，自己在接手这部分业务时与新丽传媒董事长曹华益达成了共识，希望将新丽传媒在电视剧制作方面的优势带到电影板块，大力度发展新丽电影这个品牌。据此，公司还总结出了项目创作当中的“五心原则”：选题是精心的，制作是良心的，创作是匠心的，宣发是用心的，内容是贴心的。“这五心原则不是说（用来）吹牛，实际上更是我们未来想去追求的一个目标。”李宁坦率地说。

回顾新丽传媒推出的作品，从早期跟投的《失恋33天》到后期的《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》、《火锅英雄》和《情圣》，当中有不少以小博大，市场表现超乎预想的“爆款”。不过，李宁却直言自己特别不同意外界将公司的这些项目视作“黑马”：“我觉得我们家是一匹斑马，多少有点‘白’。”白在何处？他以几个代表作品为例进行了说明：“《夏洛特烦恼》话剧已经在舞台上演出过好几年，剧本不断在修改，观众能不接受，觉得好笑吗？《煎饼侠》那更不用说，本身大鹏的《屌丝男士》就具备了一定的群众基础，它们本身都有足够的（成功）潜质。”

再说回正在热映的《情圣》，从前期创作拍摄到后期营销发行，新丽传媒给予这部电影的是“不打任何折扣”的资源支持。在李宁看来，观众并不关心你是不是“黑马”，只关心片子好不好看、好不好笑：“做出黑马这点不敢当，相对来讲，我们是比较愿意为一部作品结合所有资源优势，我们的理论是不能错过黑马。（有更多）黑马成了，是一个好的现象，对行业也是好事。”

坚持内容为核心竞争优势 理性面对电影市场增长

2017年新丽传媒怎么样，新丽传媒已经确定会有《悟空传》、《妖猫传》两部大制作影片与观众见面，前者改编自今何在的同名人气小说，后者则由陈凯歌执导，以《沙门空海》为故事蓝本。毫无疑问，两部作品都符合行业内的“大IP”标准。据李宁介绍，公司购买了很多版权，项目储备较为丰富。但对于大IP的实质性开发，他们却持谨慎态度：“我们要保持理性，是大IP就一定行吗？是大导演就一定行吗？是名演员就一定行吗？不一定。”

尊重IP但不迷信IP，李宁这样解释他们的创作理念：“条件不成熟绝对不拍。剧本不够好绝对不拍，商业模式还不够完善的，我们也不会动，因为一旦动手，再想往回找是找不来的。一定要向着好的（质量），好的印象去前进，整个行业都需要审视的这样一个问题。”他也坦言，真正坚持这样的做法，公司面对的压力会非常大，但他们没有丝毫的动摇：“现在的市场上不缺以平台为核心优势的企业，院线、BAT、视频网站都有。我们希望未来的产业大环境下能够出现一个以优质内容为核心竞争优势的公司，我们想要成为这样的公司。”

过去几年，中国电影票房保持两位数的增长率，市场的蓬勃带动整个产业的飞速发展。大量资本也被吸引，进入到产业链中的各个环节，但刚刚过去的2016，票房大数据的增速放缓又让整个行业开始重新理性规划和思考未来的前进方向。资本在短时间内的大量投入，的确暴露出了背离创作本身、商业诉求高于艺术价值等一些值得我们去反思的问题。但同时，跨领域投资的不断增加也确实的推动行业不断走向成熟。

“这背后蕴藏着大量发展机会，影院多了，就要有（更多）好的内容去填充，观众从没有观影习惯到养成观影习惯，从没有观影场所到有随时有地方看电影。”李宁相信，这种电影消费观念的养成给产业的未来带去了无限可能，目前，我国年人均观影次数还不到1次，对比发达国家的3-5次还有很大上升空间。如果依照这一数字计算，内地票房体量将达到2000亿。“这个数字何时能实现还需要大家共同向这个方向努力，但这是很有可能的。我觉得我们要冷静面对现在的大形势，两面性的看待资本，将（机遇和资源）利用好，行业在未来也能够发展得更好。”