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烟囱升降电梯—烟囱升降电梯—在天津市发电厂环保技改中成功运行

烟囱升降电梯—在天津市发电厂环保技改中成功运行

工业电梯，已逐渐流行成为现代住宅中，复式和工业以及多楼层的垂直交通连接工具。工业电梯更是家居设计的一道风景，它不是千篇一律，它可以根据你的需求，千变万化，今天为大家介绍的是楼梯中间安装工业电梯。

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成本控制措施

（1）机械设备的控制

使用我公司现有的设备，不足部分先考虑采用租赁的办法，然后才考虑新购。

（2）主要材料的控制

施工期间合理安排施工顺序和工期，尽量采用流水作业的方法，提高材料的周转次数，降低造价。

施工期间各个部位实行限额领料及进行成本分析，并加大质量的监管力度，严格控制结构的质量，防止出现返工现象。

（3）认真考察现场，充分考虑各种不利因素，协调各方关系，制定合理、可行的施工进度计划，做到资源均衡，尽量避免出现窝工和赶工的现象。

工程技术难点与重点

本工程施工的技术重点与难点的解决措施，详见第五章中《工程重点、难点技术控制》。

组织形式

1、机构形式

本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我司根据业主要求和项目法的规定组建具有丰富道路、桥梁、箱涵、排水施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“广州开发区西路土建工程（标段3）项目经理部”，施工组织机构如下：

2、指挥系统

为了保证高起点、高标准、高效率、高质量地完成本工程的施工任务，我项目部成立“广州开发区西路土建工程（标段3）指挥系统”，全力支持本工程的施工。指挥系统如下图示：

施工总平面图布置及临时工程

1、施工便道、场内运输道路的布置

本工程中机械设备和材料进场通过西路等现有道路运输到现场。在右半幅路施工时，先进行施工场地平整，施工范围进行吹填75cm 厚粗砂，机械压实整平形成7m 宽场内运输道路和施工机械行走便道。

2、生活用、办公用房等临设布置

施工总平面布置综合考虑工艺特点、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要。

一、平面布置原则

1、紧凑有序，节约用地。

2、适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。

3、尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。

4、尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。

5、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境。

二、根据本工程的特点，我部临设主要采用活动板房搭设，临时设施布置在K12+160～K12+230 北侧农田。该处为项目经理部主要现场办公所在地，现场项目经理部临设设置有会议室、项目部办公室、监理办公室、试验室等办公部门，配备必备的办公设备，同时设置有宿舍、卫生间等相应的生活配套设施。临时设施除食堂、卫生间、浴室采用砖房外，采用活动式组合板房搭设，所有临设场地外围均采用砖砌围墙进行围蔽。

所有临时设施整齐、洁净满足文明施工要求。临设场地硬化，铺设15cm 厚4％水泥稳定石屑，临设四周设置排水边沟，生活污水接入就近的市政排污系统。具体布置见《施工总平面布置图》。

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总体协调配合措施

（1）编制工程总体进度网络计划，按该计划对各施工队进行总监控，并将工程进度总计划提交各施工队。

（2）以总工期为依据，编制工程实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各施工队人员进场计划等）。

（3）每周定期与各施工队召开一次协调会议并定期组织有关人员巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各施工队每周工作的完成情况及布置下周施工生产任务。

（4）项目部管理人员与各施工队管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

（5）施工过程中各类业务联络均以书面形式及发给各施工队。

（6）做好工程半成品和成品的保护工作，对相互插入的工序，项目部和各施工队，按规定办好书面交底工作。

现场协调管理措施

（1）按月计划对执行情况进行考核和评定

要求各施工队依据总工期，制定总的施工进度计划，在此基础上按月制定月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对各施工队计划执行情况进行考核、评定。

（2）要求各施工队制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求各施工队排出施工收尾计划，并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，要体现每天施工人数、内容、区域及安全生产文明施工等情况。

（3）建立月报制度，要求各施工队每月25 日递交月报表，要详细反映需配合协调的事宜，将影响工程进度的问题及设计未决定等内容，以专题发文于月报告的形式报告项目部抄送业主。

（4）轴线与标高

我项目部为现场的施工队提供轴线和标高，供各施工队定位和高程使用。

（5）施工用水、用电

①安设多个水龙头，便于各施工队用水方便。

②做好安设分电箱工作，确保施工队用电方便。

（6）施工场地

各施工队进场施工前，项目部为其提供施工及物件堆放所需场地面积、部位，便于合理安排施工场地。对于临建设施实行统一规划，统一布置。各施工队遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

（7）施工道路

项目部合理安排各施工队的施工顺序、设备和材料的进场时间，以控制车辆流量，确保主干道的交通畅通。

（8）安全设施

在“危险”位置，项目部设有安全设施活动板房技术交底，设有安全网、围板和警示标志。各施工队如施工需要拆除时，应经项目部批准，并采取其他补救措施。

（9）现场清理

各施工队要做好各自的现场清理工作，做到工完、料尽、场地清。并按施工现场的要求集中堆放废弃物及建筑垃圾。

施工总进度计划管理

结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排：

（1）落实有关技术人员精心做好图纸会审、技术交底等工作，及时编制施工预算，以便解决施工疑难问题。

（2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

（3）对各施工队的协调，做好以上施工的配合和施工质量管理，并定期或不定期组织召开专业会议。解决协调各专业工种之间工种的施工问题，制定合理的施工方法，同时协调好材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等具体问题。

（4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产管理体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工人员进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点和交安全要求。

（5）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场时间。

日常乘坐电梯时注意哪些细节更安全？

泉州工业电梯厂家回答如下：当您进、出入轿箱时，要看一下电梯是否在平层位置，特别是在夜间光线不清的时候，更应注意，否则有可能造成伤害；电梯是公共场合，不应携带易燃易爆或具有腐蚀性的物品；电梯运行期间，不要挤靠或拍打电梯门，以免造成电梯误动作而停梯。

那当电梯突然停电或出现故障而停止运行，被困在轿厢的乘客应该怎么办呢？

答：轿厢内的乘客应通知电梯维修人员，并耐心等待电梯维修人员来开门放人；由于是非正常停梯，轿厢可能不是停在平层位置，所以不要自行扒开电梯门出去，以免造成乘客坠落事故。（如电梯不在平层位置，维修人员会首先将轿厢移动至平层位置后，然后才开门放人）

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要求在场的所有施工专业队伍在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与项目部紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同的目标而努力。

1、与业主、监理及地方政府的协调

（1）与业主的协调

①项目经理外部协调中，最主要的是处理好与业主的联系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。

②定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，及时请业主和监理书面认可。

③为保证项目的顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，会想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

④经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（2）项目部与监理工程师的协调

①在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。

②开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

③施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行采购使用。现场采购送检时有监理工程师见证，变更用材时事前征求监理工程师的意见，不同意者不进行变更。

④隐蔽工程完成，在自己检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理工程师。

⑤若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工程师将会给予积极配合，并提供方便。

⑥及时向监理工程师报送分部分项质量自检资料和混凝土强度报告。

⑦若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，严格按照共同商定的施工方案进行处理。

⑧工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

⑨在竣工验收前7 天，将质量保证资料交监理工程师审查。

（3）与政府部门之间的协调

①政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机构、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门和劳动局、航道局等。

②自觉接受政府的依法监督和指导活动板房技术交底，随时了解国家和政府的有关文件、政策、掌握近期市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

③一切项目管理活动都遵纪守法。

④通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

⑤主动向工商税务部门依法纳税。

⑥主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

⑦主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

⑧主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程量和施工安全的指导与认可。

（4）处理好与当地社区的关系

①在施工现场，和当地社区政府搞好关系，进一步听取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意见，以求得周围村民的支持与谅解。

②对受施工的噪音、强光、灰尘影响的村民采取必要的防护措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能减少对周围村民们的干扰，使其免受施工的危害。

③通过赞助与参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

（5）与设计单位的合作关系

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇到有设计变更时，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、与交警部门的联系

（1）施工前编制合理的交通疏导方案，并提交给交警部门审核，以取得他们的支持。

（2）施工期间积极配合交通部门实施交通疏导实施，确保交通顺畅。

3、与材料供应厂家的协调

（1）施工前将材料的需求计划详细地提供材料供应商，以保证材料能按时供货，施工过程如计划有变，立即通知材料供应商，使其调整计划。

（2）及时提供材料堆放场地。

（3）保护好到场的材料，不得破坏成品。

4、与相邻标段单位的联系

（1）重视与相邻标段的施工协调与合作，对于工程交接段的施工顺序提前向业主和监理提交方案，经过磋商和协调解决。

（2）相互核实中线和高程控制点，搞好分界点的衔接工作，保证整个工程的质量。

5、对各施工队总体协调配合

本工程质量目标为“广州市优良样板工程”，因此在整个工程的施工过程中，做好对施工队的配合和管理工作是尤为重要。这样才能使所有各施工队在总体施工部署的指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从建设方的利益出发，从整个工程的利益出发。