很多小伙伴跟小雨反映，自己的团队4-5人，平时效率也不低，但就是做不到日更，甚至一周四五更都很紧张，非常好奇别人的团队都是怎么做到量产的，小雨在这里介绍一下视频的流水线生产。

一、视频的流水线生产是一种能力

很多短视频IP都想要保持日播，每天与粉丝见面，和一般人认为快节奏下会有巨大压力不同，那么最好的方法就是用一种近乎流水线的方式稳定产出让粉丝喜闻乐见的短视频。

一条一分钟左右的短视频，整个制作周期可能有十几天。那么最好的方法就是把流程拆分出来，并行推动。

比如找素材写剧本，可以有一个童鞋专门搜集网络热点、流行段子，但把几十字的段子变成一分钟多的视频脚本，仍然需要大量的创作，编剧、导演都会在这个过程中加入自己的创意。在我们“一色黑科技”团队，负责创作的同学会集体进行头脑风暴和讨论，最后确认剧本是否可行。这样筛选出来一批，开拍之前再次审核，通过的剧本进入拍摄阶段。

数据来源：美秒短视频助手

要满足日播要求，对于制作流程的标准化要求非常严格，这是UGC和草根团队的软肋，这时可以把环节集中化，比如集中产出几十个脚本，然后集中四五天的时间拍摄，然后素材拿回来到后期集中剪辑。经过编排，粉丝看到的就是一天很多条。

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二、短视频团队创建需要避免哪些坑？

首先，组建之前，我们要对整个视频制作项目要有一个清晰的了解。要明白每一个步骤需要哪些人力和物力，需要什么样的技术要求。否则的话，就会造成人员的重叠或者短缺。还有一点需要注意，那就是：团队的人员不在于多、而在于精。

按照视频项目的先后次序，我们首先需要的是：文案。文案是负责整个视频项目的文字部分。例如一个企业的宣传片，文案的工作就是把这个企业要表达的宣传想法用文字描述出来，不是那种生搬硬套的挪用和拼凑，而是要用自己的“故事”表达出主题思想。文案的人数1个是合适的。

接下来就是拍摄团队的部分，整个视频的出彩部分主要在于前期的拍摄以及后期的剪辑合成。视频的拍摄，并不是简单的录像这么简单，而是“夹杂着”个人思想的镜头语言。拍摄团队的人数2-3个人是比较合适的。

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关于后期处理部分，是整个片子的重中之重，因为客户的想法是多变的，可能由于客户想法的改变，导致后期效果的更改，但是前期拍摄已经完成，不能补拍，这时候就需要后期人员“沉着应对“，尽最大程度的最好视频效果，来满足客户的需求。后期处理部分的人数1-2为最佳。

还有一个问题就是：现在的大部分视频片子是需要画外音解说的，也就是平常所说的解说词，这个对声音的要求很高，需要专业的水准才可以，但是这个问题不需要我们担心，现在网上或者当地的电视台、电台的很多主持人都有兼职这个配音工作的。我们可以找几个诚信度高的长期合作。花不了多少钱也能拿到客户满意的声音效果的。

除此之外，整个团队的运作还需要一些其他工作支持，比如：司机（负责拍摄场地转换的运输任务）、化妆、场记（负责拍摄过程中的秩序和场地协调）等。别小看这些拍摄现场的“小事”，很多拍摄计划都有可能因“小事”而搁浅。

综合来看，整个视频团队的人数应该是5-7人。但是出于经济成本控制考虑，实际上，整个视频制作团队用不了这么多人。即使有的制作团队在拍摄的时候，是“前呼后拥”的看起来一大队人马，其实真正“管用”的，也就那两三个人。

为了视频制作团队的利益最大化，我们就要要求每个人必须“多才多艺”，会开车、会写文案、会拍摄、会后期的人才，是必须要。及时在某一个领域（比如怕拍摄）做得不是很专业，也是可以顶半边天的。这样的话，我们的视频制作团队的人数就能精简到3-4人。

对于3-4人的视频制作团队，最大的好处就是让后期人员真正参与到文案创作、前期拍摄过程中，对拍摄的进度和场景选择都有深刻的了解，这样能加快后期编辑的进度。而对于拍摄人员，可以参与到后期制作当中，在众多的拍摄素材中寻找合适的镜头，很有帮助。

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