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飞书:如何实现团队提效与组织升级

飞书:如何实现团队提效与组织升级  第1张

我们经常说一家公司有所谓 DNA,适合于特定方向的业务,但是字节跳动不同,其业务方向非常广泛,似乎每种产品需要不同的 DNA。那么,这些形形色色的业务方向背后,有没有一些共通的东西?

这是我此次分享——《飞书背后的组织思考》——的主题所在。

回到本质,什么是组织?

《剑桥词典》的官方解释是,组织是人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体。

所以,我们应该具体关注在组织的什么问题?目标、人才、协作。

为了在市场中获胜,组织不仅需要好的工具,而且需要是更领先的工具。以飞书为例,飞书不仅在提高工作效率,更承载了字节对组织的最新认知,比如:强调团队协作、任务落实到人、清晰讨论、对事不对人、快速回应问题、强调同事间的鼓励、内容大于形式、推动知识探索、加速信息流动的效率等等。

要知道,让每一位员工都做到认知提升非常困难,但是,当把最新认知融入工具之中,就可以在无形之中改造和提升员工整体,从而助力组织的持续进化。

接下来,我会从飞书文档、飞阅会和飞书妙记三个产品进行深度剖析。当然,重点不在介绍产品功能,而是其功能背后的思考。

课程目录

​01.问什么字节跳动如此重视工具?​.mp4

​02.飞书文档:如何通过工具激发创造力?​.mp4

​03.飞阅会:如何高效并愉悦地开会?​.mp4

​04.飞书妙计:如何高效并愉悦地开会?​.mp4

​05.飞阅会的底层思维是什么?​.mp4

​06.企业应该如何理解和运用OKR?​.mp4

​07.从流水线到神经元组织的进化是如何完成的?​.mp4

​08.飞书从内部使用到服务外部的战略思考是什么?​.mp4

​09.如何摆脱惯性快速迭代自己?​.mp4

​2021.03.27 飞书:如何实现团队提效与组织升级​.pdf

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